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ENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMEN

WER WIR ALS UNTERNEHMEN SIND

Komplexität nimmt an allen Stellen überproportional und weitergehend zu

  • Marktanforderungen (Innovation, KI, politische Anforderungen, Umwelt, Nachhaltigkeit)
  • Steigende Produktkomplexität und Variantenvielfalt bei kürzeren Produktlebens- und Innovations-Zyklen
  • Immer mehr unvorhersehbare und unkalkulierbare Einflussgrößen mit Wechselwirkungen in der Wertschöpfungskette und im Stakeholder-Netzwerk
  • Permanent wechselnde Rahmenbedingungen
  • Abschätzung und Antizipierung von künftigen Serienpreisen von Beschaffungsumfängen zunehmend schwieriger
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RESSOURCENVERBRAUCH

Der Ressourcenverbrauch steigt in allen Unternehmensbereichen, über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg und auch im Stakeholder-Netzwerk

Volumen an Daten, Anzahl an IT-Systeme

Anzahl und Umfang an Organisationseinheiten - vor allem in den „indirekten Bereichen“ nimmt stetig zu

Administrationsaufwand steigt überproportional

Anzahl an „Dupletten“, Redundanzen und Fehlerpotenzial nimmt spürbar zu (z.B. Standardkomponente wird mit unterschiedlichen Artikelnummern in verschiedenen Systemen verwaltet)

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ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN

Entscheidungen in komplexen Organisationseinheiten mit vielen Ebenen, Prozessen und Schnittstellen, werden auf Grundlage unvollständiger, falscher und manchmal widersprüchlicher Informationen getroffen

Objektivierte Subjektivität“ als Entscheidungsgrundlage produktwirtschaftlicher Überlegungen

Entscheidungszeiten und Abstimmungsschleifen werden immer länger bzw. größer

Es stehen nie alle möglichen Alternativen “sauber bewertet“ als Entscheidungsgrundlage zur Verfügung

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AUSWIRKUNGEN DER GENANNTEN ENTWICKLUNG AUF UNTERNEHMEN UND DEREN ORGANISATION
01

Die Gewinnmarge erodiert im Zeitablauf und kann bis zu Beginn der Serienfertigung nicht aufrechterhalten werden

02

Zulieferumfänge (Material, Bauteile, Baugruppen etc.) stehen nicht rechtzeitig zum SOP / für die Serienfertigung zur Verfügung

03

Keine Lösung für den Produktentwicklungsprozess (PLC), den aktuellen Status aller produktrelevanten Informationen jederzeit darstellen zu können (z.B. Material- oder Teilepreis, Marge, Teileverfügbarkeit, Terminabweichungen, fehlende Zertifizierungen, Freigaben u.v.m.)

04

Vielzahl an Systemen, Softwares, Schnittstellenprobleme, Zugriffsberechtigungen, nicht durchgängige Prozesse, Daten- und Informationsverluste

Bisher gibt es keine vollintegrierte und prozessübergreifende Software-Lösung, welche alle das Produkt betreffenden Informationen bündelt, aggregiert / darstellt und einen sicheren und reibungslosen Durchlauf der erforderlichen Entwicklungsprozesse gewährleistet, obschon zahlreiche Krisen, wie z.B. die Wirtschaftskrise 2009 oder Corona 2020 gezeigt haben, dass es dringend erforderlich wäre, hier systematische Absicherungsmaßnahmen einzuleiten und umzusetzen

DAS UNTERNEHMEN

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  • Dr. Nicolae Tudor und Volker P. Zimmerer MBA beschließen 2024 eine gemeinsame Zusammenarbeit zur Entwicklung neuronaler, KI-gestützter, integrativer Software Analyse Lösungen auf der Basis des „Big-Data-Ansätzes“
  • Eine bestehende Gesellschaft wird zur Enterprise Analytics Software GmbH umbenannt.
  • die A&A Tudor Systems s.r.l. in Hermannstadt (Sibiu) Rumänien, firmiert nun als gemeinsame Entwicklungsgesellschaft Enterprise Analytics Software GmbH Romania s.r.l.
  • Die deutsche Vertriebsgesellschaft hat ihre Büroräume – zusammen mit den Räumlichkeiten der Unternehmensberatung Z management consulting von Volker P. Zimmerer – in der Stuttgarter Innenstadt im Collection Business Center
WER WIR ALS UNTERNEHMEN SIND

KUNDEN UND MÄRKTE

Unsere Softwarelösungen sind für Kunden unterschiedlichster Märkte geeignet. Grundsätzlich gilt: Je komplexer die nachfolgenden Punkte ausgeprägt sind, desto größer ist der potenzielle Hebel:

  • Produkte selbst sind hinreichend komplex (bestehen aus vielen Baugruppen und Bauteilen)
  • Vielzahl an Produktvarianten oder Derivaten
  • Komplexe Beschaffungsstruktur (Vielzahl von Lieferanten und verschiedenste Beschaffungsumfänge)
  • Produkte entstehen im Rahmen eines typischen, mehrstufigen Produktentwicklungs- / Produktentstehungsprozesses. Das Produkt wird zumindest im Wertschöpfungskettennetzwerk – gemeinsam mit dem Kunden und dem Lieferanten – zur Serienreife hin, oder bis zur Fertigstellung der Anlage, entwickelt
  • Produkt kann im Zuge einer Auftragsfertigung oder einer Serienfertigung erstellt werden (z.B. Kreuzfahrtschiff, Großanlage, Nutzfahrzeug, Kraftfahrzeuge, Baugruppen oder Bauteile von 0,5-Tier-, 1st-Tier- oder 2nd-Tier-Lieferanten)

BRANCHEN

  • Automobilindustrie
  • Automobilzulieferindustrie
  • Nutzfahrzeugindustrie
  • Luft- & Raumfahrt-Industrie
  • Baumaschinen- und Landmaschinenindustrie
  • Rüstungsindustrie
  • Schiffahrtsindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Pharma-, Chemieindustrie und Medizintechnik
  • Lebensmittelindustrie
  • Bauindustrie
  • Bahnindustrie
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